钢管价格：
冷水江钢铁总厂是创建于1958年的老牌国有企业。1999年，当陈代富接手时，冷钢钢管价格已经连续5年亏损，企业负债率高达124%，处于账上无资金、料场无原料、仓库无产品的境地，是“没有国有资产的国有企业”。陈代富上任后，通过6年时间，转变职工观念，改革机制，强化管理，使企业生产规模扩大了十几倍，资产增加了几十亿元，外界称之为“冷钢现象”。3月14日，十一届全国人大代表、湖南冷水江钢铁集团公司董事长、总经理陈代富在接受记者采访时说，在此次两会上，他的建议之一就是有关心中小企业成长的问题。
陈代富代表认为，我国钢管价格要实现又好又快科学发展，仍然要在机制体制上进行创新。而对于中小企业来说，机制体制的创新要注重观念的转变，要转变国有企业和职工“等、要、靠”的传统发展观念。这个话题也许有点老生常谈，但冷钢就曾是这一体制的受害者。采访中，陈代富对于国企的弊病深恶痛绝。记者了解到，1999年，陈代富上台后的第一件事就是给职工“洗脑”，他要求冷钢职工“在企业当职工，要像种责任田的农民一样，扎扎实实做事才能有饭吃”。为了调动员工积极性，冷钢对分配制度进行了大刀阔斧的改革，并严格实行末位淘汰制。
与此同时，钢管价格开始探索新的体制模式。例如，在没有资金的情况下，通过企业和职工共同筹集资金，建成了年产50万吨的轧材工程。这些模式将企业和职工的利益高度统一，让职工成为企业真正的主人。陈代富表示：“要让职工把企业看成谋生的平台，这样的企业才有生命力，今天，市场经济的观念已经融入了冷钢人的血液中。有一群勇于拼搏的职工，就是冷钢的核心竞争力。”
此外，中小企业要想发展，就必须具备一定的规模。在国家控制固定资产投资，钢铁行业大力推进节能减排、淘汰落后产能的背景下，陈代富直言不讳：“我认为，钢铁企业要想生存，还是应该做到一定的规模。”陈代富表示：“钢铁企业要生产符合市场需要的产品，而不是一味去做高、精、尖产品。现在钢铁行业经常出现哪个产品利润大，资本马上就向其转移的现象，这样，往往一年半载之后该产品就会出现产能过剩。”此外，陈代富还强调：“我们不能光卖钢材，还要去卖下游延伸产品。我们要在钢铁产品深加工上做出特色来。”目前，冷钢已经投产了30万吨的紧固件厂，板材今后也将初步深加工成为无缝管等产品。
最后，机制体制创新体现在节能减排上，要求提高企业的节能环保意识。冷钢作为内陆型钢铁企业，在地域、资源等方面与沿海等企业相比不具备优势，节能降耗已经成为影响其生存的问题。陈代富表示：“我们应该不断提升改造工艺，但更应该提高全员的节能环保意识。”据陈代富介绍，目前，冷钢的废水已经实现零排放，废气、高炉余压均回收用于发电，还创造了效益。过去，冷钢年产钢30万吨规模时年耗新水1300万吨，目前，冷钢年产钢达到300万吨，但耗新水量保持不变，吨钢耗新水仅4吨多。“但是，我不赞同一谈到节能减排就是投入的观点。”
陈代富表示：“钢管价格虽然是高耗能行业，但通过几十年的工艺改进、技术创新，大中型钢铁企业的节能减排问题已经有所缓解。近几年，我国钢铁行业在节能减排方面投入很大，但关键是不能让这些投入闲置，要做出效益来。在现有投入的基础上，加强节能减排意识，我觉得钢铁企业的节能减排工作就能做到70%，另外的30%我们需要再投入。”
目前，我国钢铁行业兼并重组步伐正不断加快，当记者问及冷钢的计划时，陈代富透露，目前，冷钢正在和几家企业谈论有关资产重组问题。他说：“我们还是要找个婆家。但是我们要找的婆家，除了经济实力，更要有新的观念。冷钢要找‘发展理念创新、有打拼精神’的‘婆家’。”
陈代富对“婆家”的这一标准，反映了他深刻的企业忧患意识。虽然钢管价格已经由一个曾被列入破产名单的企业成为全国500强企业，在全国冶金行业131家国家大型企业中列84位，但在采访中，陈代富仍然坚持说：“只有天天拼、年年拼，企业才能生存。”